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Integración de OPCENTER y S/4HANA como clave para la innovación empresarial

En un mercado empresarial cada vez más competitivo, la integración de sistemas como SIEMENS OPCENTER y S/4HANA se ha convertido en una necesidad imperante para las empresas que buscan optimizar sus operaciones y mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica.

La combinación de SIEMENS OPCENTER, la solución MES/MOM avanzada para la ejecución de las operaciones en planta, con S/4HANA, el ERP de última generación de SAP, y junto con la capacidad de IDOM de realizar un planteamiento integral, permite a las organizaciones sincronizar sus procesos de producción con sus operaciones comerciales y financieras, proporcionando una visión unificada y en tiempo real del estado de la empresa.

La combinación del sistema MES/MOM de SIEMENS (OPCENTER) y el ERP de última generación de SAP (S/4HANA) permite una sincronización perfecta entre la planta de producción y la gestión empresarial, facilitando una toma de decisiones más rápida y basada en datos precisos. Esta integración es especialmente relevante en el contexto de la Industria 4.0, donde la interconexión y la inteligencia de datos son fundamentales para el éxito empresarial. Las empresas que adoptan esta integración están mejor equipadas para responder a las demandas del mercado, anticipar necesidades de mantenimiento y optimizar la cadena de suministro, lo que resulta en una ventaja competitiva significativa.

Además, la personalización intuitiva y las capacidades de adaptación de S/4HANA permiten que se ajuste a las necesidades específicas de cada empresa, proporcionando un marco que apoya la innovación continua y la mejora de procesos. La integración de todos los procesos en una única base de datos mejora la comunicación y facilita el control y la toma de decisiones, lo que es esencial para las compañías en crecimiento.

No obstante, la realidad es obstinada y en innumerables muchas ocasiones en IDOM nos encontramos en situaciones en el sistema ERP esta correctamente implantado, el sistema MES funciona correctamente, pero ambas herramientas están débilmente integradas, muchas veces incluso no están sincronizadas en tiempo real, por lo que se producen ineficiencias y discrepancias entre los datos suministrados por estas herramientas.

Principales desafíos de la integración de OPCENTER y S/4HANA

La integración de OPCENTER y S/4HANA puede presentar varios desafíos que las empresas deben abordar para garantizar una transición exitosa y el aprovechamiento óptimo de ambas plataformas. A continuación, se detallan algunos de los obstáculos más comunes y las estrategias recomendadas para superarlos:

• Aceptación de la gerencia: La obtención del apoyo de la alta dirección es fundamental. Este desafío implica asegurar la aprobación de los recursos necesarios y la alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
• Mantenimiento de controles efectivos: La integración entre las plataformas requiere gestionar la complejidad derivada de personalizaciones e integraciones preexistentes. Es crucial mantener la integridad y seguridad de los datos, así como la continuidad de los procesos de negocio durante la transición.
• Landscapes heredados complejos: Muchas veces nos encontramos que adicionalmente a los sistemas MES y ERP existe un complejo ecosistema de aplicaciones que dificultan la realización de una integración limpia, y ante los cuales debemos plantearnos en todo momento si son realmente necesarios. Los sistemas heredados pueden ser un obstáculo significativo debido a su complejidad y la necesidad de personalización. La integración debe manejar estas complejidades sin interrumpir las operaciones existentes.
• Datos maestros poco claros: La calidad y claridad de los datos maestros son esenciales para una integración exitosa. El manejo de claves unificadas entre los sistemas facilita la integración entre los mismos.
• Modificaciones complejas en productos standard: La realización de desarrollos que modifiquen la funcionalidad estándar de los sistemas introduce una complejidad añadida en su mantenimiento y evolución, a la vez que dificulta la adopción de las nuevas versiones en las que cada fabricante introduce sus innovaciones (SAP y SIEMENS en nuestro caso), dejando nuestro landscape obsoleto en poco tiempo

¿Cómo superamos estos desafíos?

Para superar estos desafíos, desde la experiencia que manejamos en IDOM, conviene hacer un diagnóstico claro y preciso. Huimos de las soluciones “fáciles” y trazamos un plan integral que permita trabajar de manera coordinada entre todos los sistemas. Nuestra estrategia puede incluir las siguientes actuaciones:

• Realización de un plan director que emita un diagnóstico de la situación actual y que establezca una situación objetivo, faseando en el tiempo las distintas actuaciones y priorizando las actuaciones con más alto impacto, o sea de las que se puede obtener un mayor beneficio
• Establecer estrategias de Clean Core, minimizando los desarrollos a medida sobre todos los que modifican la funcionalidad estándar y realizando dichos desarrollos alrededor de los sistemas, evitando modificar el núcleo de la aplicación
• Adoptar el uso de las nuevas funcionalidades de Inteligencia Artificial para la realización de las integraciones, analizando las discrepancias y contribuyendo a su detección temprana
• Asignar al proyecto un equipo especializado que incluya todas las disciplinas
• Aprovechar al máximo herramientas de automatización que evite la realización de pasos manuales
• Dado que las herramientas de planta son un entorno crítico, establecer distintos niveles de pruebas que aseguren un paso a producción sin disrupciones
• Establecer una estrategia adecuada de go-live teniendo en cuenta las ventanas de parada disponibles en la instalación y estableciendo estrategias de marcha atrás en previsión de posibles problemas.

Principales beneficios

La integración de estas dos potentes herramientas ofrece múltiples beneficios y facilita la adopción de prácticas de Industria 4.0, permitiendo una mayor automatización y una mejor recopilación de datos para el análisis predictivo y la toma de decisiones estratégicas.

Las empresas que han implementado con éxito la integración de OPCENTER y S/4HANA han reportado mejoras significativas en la eficiencia operativa, reducción de costos y un incremento en la satisfacción del cliente, lo que demuestra el valor tangible de esta estrategia para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial a largo plazo. Estas se concretan en las siguientes:

• Eficiencia operativa mejorada: La combinación de OPCENTER que proporciona una gestión avanzada de nuestras operaciones de producción con S/4HANA que ofrece capacidades de ERP en tiempo real, resulta en una visibilidad más completa con una única fuente de verdad de las operaciones de la planta. Esto permite acelerar la toma de decisiones y basarla en datos en tiempo real, lo que reduce los tiempos de inactividad y mejora la productividad.
• Reducción de costos: Al integrar estos sistemas, las empresas pueden automatizar procesos previamente manuales, lo que reduce los errores humanos y el tiempo dedicado a tareas repetitivas. Además, la optimización de la cadena de suministro permite ajustar los stocks, tanto de componentes, como de producto final al poder responder de una manera más flexible y eficiente a la demanda de nuestros clientes.
• Incremento en la satisfacción del cliente: Con la capacidad de responder más rápidamente a las demandas del mercado y personalizar la producción según las necesidades específicas de los clientes, las empresas pueden ofrecer productos y servicios de mayor calidad, fomentando una relación más estrecha entre nuestros clientes y nosotros al mejorarse la experiencia de nuestros clientes.
• Análisis y reportes avanzados: La integración facilita la recopilación y análisis de grandes volúmenes de datos de operaciones. Las herramientas analíticas de S/4HANA, combinadas con la inteligencia de los sistemas en planta basados en OPCENTER (Data Driven Enterprise), proporcionan insights que pueden conducir a mejoras continuas y ayudar a identificar nuevas oportunidades de negocio.
• Agilidad empresarial: En un mercado cambiante, la capacidad de adaptarse con rapidez es crucial. La integración de OPCENTER y S/4HANA proporciona a las empresas la agilidad necesaria para ajustar sus operaciones y estrategias de manera eficiente ante cualquier cambio en el entorno de mercado.

En definitiva, la integración de OPCENTER y S/4HANA es una poderosa palanca para el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo, proporcionando a las empresas las herramientas necesarias para competir en la economía global actual. Las mejoras en eficiencia, costos y satisfacción del cliente son testimonio del valor que esta estrategia puede aportar a las organizaciones que la implementan con éxito.