- Diseño, puesta en marcha y operación de polos de innovación tecnológica: Diseño y operación del modelo de negocio, estrategia, operaciones, especialización tecnológica, cartera de servicios, modelo de financiación, identificación y selección de ubicaciones, dimensionamiento, definición de forma jurídica y sistema de gobernanza.
- Definición y operación de living labs: Diseño y dimensionamiento de bancos de pruebas reales y entornos de experimentación para la co-creación de innovaciones con la participación activa de las personas usuarias finales.
- Identificación, definición, seguimiento e implementación de proyectos tractores: Facilitación de acuerdos entre grandes empresas, organizaciones públicas y/o entidades de conocimiento para la co-creación y puesta en marcha, implementación y seguimiento de proyectos emblemáticos que facilitan e impulsan el desarrollo del ecosistema empresarial.
- Programas para la atracción de inversiones: Identificación, captación, seguimiento y facilitación de proyectos de inversión, especialmente de base científico-tecnológica y ligados a infraestructuras de innovación, tanto greenfield (corporates, pymes, start-ups) como capital.
- Retención y atracción de talento: Estrategias y modelos para la retención y atracción de talento de base científico-tecnológica dentro de las áreas STEAM, a través del establecimiento de flujos y colaboraciones entre los agentes de conocimiento y el tejido empresarial.
- Aceleración y scale-up de empresas de base científico-tecnológica: Programas para el fortalecimiento de start-up y pymes de base científico tecnológica, que inciden en su eficiencia y escalabilidad, a través de acceso a financiación, entrada a mercados, innovación, transformación digital y sostenibilidad.
- Diseño e implementación de estrategias de posicionamiento internacional: Estrategias de internacionalización, creación de alianzas e integración en redes internacionales de hubs de innovación, acompañamiento en acciones de posicionamiento y desarrollo de negocio a nivel internacional.
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