Estudio de demanda y mercado para priorizar corredores ferroviarios de carga

Colombia

El objetivo del proyecto consiste en asesorar a la FDN en la realización de un estudio de estimación de demanda y mercado, que permita la priorización de los corredores ferroviarios de carga en Colombia, en el marco del “Programa de Apoyo a la Implementación de la Nueva Política Nacional Logística”. Este proyecto es fundamental para mejorar la infraestructura logística del país, optimizando el transporte de carga y fomentando el desarrollo económico sostenible.

Las principales actividades desarrolladas por IDOM han sido diversas y abarcan varias etapas clave del proyecto:

Plan de trabajo y cronograma de actividades: En esta fase inicial, se llevó a cabo la identificación de actores estratégicos, recopilación de información y de herramientas necesarias para el estudio. Además, se definió la metodología a seguir, así como el plan de trabajo y el cronograma de actividades, asegurando una organización eficiente y estructurada del proyecto.
Diagnóstico y caracterización estratégica de la oferta actual: Esta etapa incluyó la caracterización detallada de la red férrea existente y del material rodante disponible. Se realizaron talleres y grupos focales con actores estratégicos del sector, lo que permitió una comprensión profunda de la situación actual y la construcción de bancos de proyectos que servirán como base para futuras iniciativas.
Análisis de mercado y demanda de los corredores férreos: Se llevó a cabo un estudio exhaustivo y análisis de mercado, recopilando información relevante y desarrollando un modelo de transporte. Se proyectó la oferta y la demanda futura, analizando diferentes escenarios y evaluando la sensibilidad de las variables para determinar la mejor alternativa.
Análisis y priorización de proyectos: En esta fase, se cuantificaron los costos de inversión (CAPEX) y los costos operativos (OPEX) de los corredores férreos. Se desarrolló y aplicó una metodología de costo-beneficio, realizando análisis financieros y económicos para priorizar los proyectos más viables y estratégicos.
Propuesta conceptual estratégica de componentes complementarios: Finalmente, se elaboró una propuesta estratégica complementaria para cada corredor, compilando toda la información y resultados en un documento final de consultoría que servirá como guía para la implementación de las recomendaciones.